Eesti demograafiline struktuur näitab, et tööealiste naiste osakaal on suur ning naiste keskmine vanus tööjõus on kõrgem kui meeste oma. See tähendab, et naiste heaoluga seotud küsimused ei ole marginaalne teema, vaid paljude töötajate igapäevane reaalsus. Eriti puudutab see 40+ vanuserühma, kus menopausile eelnevad ja sellega kaasnevad muutused sageli algavad. Üleminekuaeg ei ole erandlik olukord ega „isiklik probleem“, vaid loomulik eluetapp, mida kogeb suur osa töötavatest

Keha, emotsioon ja mõte – nähtamatust mustrist teadlikuks valikuks.  Pärast tormilist, kuid õnneks lühiajalist covidit, otsustasin minna oma tavapärasele jalutuskäigule mere äärde. Üsna kiiresti sain aru: mu keha ei jaksa. Samm on aeglasem. Hingamine teistsugune. Keha teab ja andis selge signaali. Mina aga reageerisin sellele automaatselt, esmase emotsiooniga, milleks oli pettumus, viha. Sellele järgne mõte: “Olen möku. Ma ei saa hakkama.”  See hetk on nii tuttav paljudele me

Juhi mõju tuleneb sellest, kui hästi ta oma pimenurki tunneb ja kuidas teisi kaasab Sinu mõju juhina ei tulene pelgalt su otsustest, vaid sellest, kuidas sa mõtled, tegutsed ja teisi kaasad. Juhtimise valuuta on teadlikkus. Näitan sulle kätte, millised mustrid sind juhina saboteerivad ja millised toetavad. Teen seda, kasutades maailma üht tunnustatumat juhiarengu tööriista nimega Leadership Circle Profile 360°.

Teadlik juhtimine ei ole lihtsalt ametipositsioon või oskuste kogum. See on “teekond”, mida kujundavad kolm olulist elementi.

Miks empaatia pole “pehme” oskus? Juhtimises peetakse empaatiat ja teisi emotsionaalse intelligentsuse osi tihti “pehmeteks” ja justkui...

Minu vanaisa, kes oli eluaeg olnud õpetaja, ütles ikka: “Koolitarkus on varandus, mis ei põle tules ega upu vees. Keegi ei saa seda...

Oled meeskonnaga metsarajal ja fokusseerid oma tähelepanu mitmeks minutiks puulehele. Keegi ei räägi, kõik kuulavad - iseennast, loodust,...

Hiljutine naistepäev tuletas taas meelde, kui vajalik on tähistada naiste saavutusi ja rolli ühiskonnas ning ülistada lihtsalt naiseks...

Beebibuumerid, X-põlvkond, millennialid ja Z-põlvkond toovad kõik tööellu kaasa oma unikaalseid oskusi ja teadmisi, luues...

Vanuseline rikkus pakub organisatsioonidele tohutut potentsiaali, kui seda osatakse õigesti juhtida. Vanusega seotud teemad muutuvad aga...

Naiste professionaalne areng juhtimises võib tunduda aeglane ja täis väljakutseid. McKinseyi 2023. aastal läbi viidud uuringust* selguvad...

Tundub, et läbipõlemisest on saamas moevool, kuna sellest räägitakse ning kirjutatakse väga palju. Ühtpidi on tegelikult hea, et teadmisi...

Viimastel kuudel olen üha enam mõtlema hakanud, kas Bruce Tuckmani 1965. aastal kirjeldatud grupi arengufaasid on endiselt aktuaalsed,...

Igas meeskonnas ja organisatsioonis on võim. Kui juht on ruumis, siis tema käes on ka võimudünaamika võti.

Arendav juhtimisstiil on juba formeerunud meeskonnas igati tarvilik tööriist. Ilmselt on igale juhile tuttav GROW mudel. Õppides...

Director, oktoober 2021 Miks ja kuidas me puhkame? Tundub kummaline küsimus – eks ikka selleks, et vabaneda väsimusest. Puhkamise viisid...