Eksimatuid juhte ei ole olemas. Mitte sellepärast, et juhid oleksid ebapädevad või hoolimatud, vaid sellepärast, et juhtimise olemus välistab eksimatuse. Otsuseid tehakse alati puuduliku info, ajasurve ja vastandlike ootuste tingimustes. Mõni otsus osutub õigeks alles aastate pärast, mõni näiliselt õige otsus aga osutub veaks. Eksimine ei ole juhtimise kõrvalnähtus, vaid selle paratamatu osa.

Hiljuti pöördus minu poole üks juht palvega: “Mul on ühe alluvaga keeruline seis. Kas saaksid teda palun coachida?” Coaching on arenguteenus. Seda ka juhile endale, coaching aitab ettevalmistada keeruliste vestluste pidamisest.

Sarnase tausta ja kogemusega juhid on Eestile vajalikud, kuid edukas Eesti vajab nende kõrvale rohkem erinevusi ja otsustusjulgust.

Teadlik juhtimine ei ole lihtsalt ametipositsioon või oskuste kogum. See on “teekond”, mida kujundavad kolm olulist elementi.

Igas meeskonnas ja organisatsioonis on võim. Kui juht on ruumis, siis tema käes on ka võimudünaamika võti.